【UNext Radar｜青年職場政策雷達】穩定沒有消失，只是被延後了：青年職涯正走在「先磨合，再定錨」的軌道上

Nov 25, 2025
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如果穩定仍被理解為「第一份工作做到很久」，那這個世代似乎顯得漂浮不定。近年來，職場出現了一個描繪Z世代員工頻繁轉職的新標籤—「辦公室青蛙」（Office Frogs）。這個標籤形容這群最年輕的工作世代，像青蛙不斷從一份工作跳到另一份工作，採取「跳上、跳下」的方式。這股「蛙跳」趨勢，不僅是Z世代的職場策略，更反映了當代職場生態的深刻變化。

根據勞動部《113年15-29歲青年勞工就業狀況調查》，非學生青年踏入職場後平均歷經2.2個工作，現職工作年資平均2.5年，且多數人於前幾份工作中進行磨合與嘗試。值得注意的是，這份報告的官方結論並非強調「工作不穩」，而是指出：「青年踏入職場，歷經就業市場磨合期後，工作穩定度隨之提升」，因為現職年資已高於每一工作平均停留時間（1.8年）。換句話說，穩定並未消失，而是被重新分配到職涯的後半段。

這代表對許多青年來說，職涯不再是一進場就定錨，而是透過數次嘗試後才逐步找到能長期停留的位置。穩定不再是起點，而是經過探索的結果。前期看似頻繁的轉職，並非單純拒絕穩定，而是市場允許「試誤階段」存在，甚至在某些產業中，這段磨合過程已成常態化制度的一部分。

為什麼穩定會向後遞延？其原因並非來自個人意志薄弱，而來自結構變化：新興職類快速生成、技能更新節奏加快、產業升級使第一份工作不必然對應未來五年的職涯方向。年輕人在初期嘗試不同角色，是在探索自身能力與市場需求的重疊區，而不是缺乏承諾。穩定只是被定義為「找到合適位置後的持續」，而非「一開始就選對終點」。

這樣的職涯邏輯轉變，也反映在政策應對方式上。以勞動部「產業新尖兵計畫」為例，其目的並非協助青年在第一份工作中待得更久，而是協助待業青年完成再訓練後進入新產業職類。另一項「產業人才投資計畫」則補助在職勞工持續進修，使其能在未來轉換職務時保有競爭力。這類政策並不預設「進入即定錨」，而是承認探索期的存在，並嘗試讓探索過程不演變成斷裂。

穩定，於是從一種「長期附著在單一公司」的狀態，轉變為「經過試探後仍能找到可信的職涯停泊點」。這並不必然意味著不安，相反地，它可能是一種類似成年過程的遞進模式：先試著理解自己與環境的關係，再定義何謂可靠的停留。

問題是，當穩定被延後，探索期是否也帶來壓力累積？試錯是否對不同資源背景者有不同成本？再培訓資源是否足夠覆蓋所有願意重新啟動的人？當政策開始支持探索後的再起，我們是否同步討論「不是每一次嘗試都有足夠的緩衝」這件事？

這一代的青年職涯並非全面漂浮，而是進行一段更長的前期摸索，直到找到能承載長期投入的位置。

職涯不再是一開始就要選對，而是要有能力在試探過程中，最終找到可以停靠的軌道。而這趟過程是否公平、安全、具有可預測性，正是我們這個世代需要追問的核心。