【活動形式調整公告】 本次3/6原訂台北場活動將調整為全程線上辦理，造成不便敬請見諒。 ​ UNEXT 數位創新人才增能培育計畫 由 數位發展部數位產業署 指導推動， 協助企業培育具數位應用能力與創新思維之新世代人才 今年，邀請具潛力的數位創新企業加入人才培育行列。 ​  為什麼參與 UNEXT？  見習期間挹注見習生課程、津貼，為企業人才布局提供後盾  串聯雙平台曝光資源，精準媒合適配學生，加速企業與潛力人才對接  建構完善且可持續的見習合作制度，優化培育流程，打造穩定留才機制 ​  即日起開放申請｜115/3/26（四）18:00 截止收件  立即點擊連結了解更多申請內容： https://reurl.cc/laG5lv ​ 邀請您來聽聽說明會，與計畫團隊面對面交流 ▴ 徵件說明會 ▴ #線上專場   本次活動將調整為全程線上辦理，造成不便敬請見諒。 時間：3/6（五）10:00~11:30 形式：線上｜Teams(報名後提供連結) ​   #南區專場 時間：3/16（一）14:00–16:00(13:30開放報到) 地點：KO-IN 智高點

U Are The Next! 🔥謝謝你，成為臺灣數位人才浪潮的一份子！   「2025 UNEXT 數位創新人才就業媒合會暨成果展」 今天（20日）在台北文創圓滿落幕！   這不只是一場活動。 這是 數位新星的 Show Time 🌟 更是產業未來動能的交會點！   在多位業界領袖與貴賓的見證下，我們共同點燃了臺灣數位人才的熱情火炬！   🏆 亮點一：新星高光，實力驚艷全場！ 誰說理論派不能實戰？ UNEXT 證明「#實戰才是最強履歷」！   ▸ #TalentShowTime! 15位見習生輪番上陣，展現他們的超強專案成果。 ▸ #強中之強 首屆「UNEXT Talent Impact 實作獎」競爭超激烈，最終 5 位新秀憑藉無可挑剔的創意與執行力，抱走大獎！ ▸ #最強神隊友 掌聲也要給 19 家「UNEXT 數位人才共育夥伴」！沒有你們的投入，就沒有人才的沃土。   🤝 亮點二：熱度破表！搶才、加值，一次到位！ 🔥 企業瘋搶即戰力 20 家頂尖企業精銳盡出，攤位前諮詢、面談、投遞履歷的人潮從未間斷。我們親眼見證許多新星，#當場找

10月4日UNEXT計畫首次參與 Cake 職涯博覽會，帶著滿滿的熱情與期待，走進這場聚集來自全台學子與企業的數位職涯交流盛會。活動期間，無數優秀潛力人才熱情參與，也展現出對未來職涯的積極與好奇。感謝每一位走近展位、開口詢問、留下關注的你，讓這場活動充滿意義。 UNEXT計畫致力於協助學生從校園順利跨入產業第一線，面對數位轉型與新興科技的變革，產業未來將由具備數位能力、創新思維與跨域整合力的新世代所引領。計畫以「產學共構」的實務培訓模式為核心，培育真正能在數位產業中實作、創造、解決問題的人才。每一次活動的設計與出場，皆以縮短學用落差、促進學生與產業真實連結為目標。 此次博覽會中，UNEXT計畫攜手六家合作企業共同參展，分別為Taiwan Bar、昕力資訊、張量科技 Tensor Tech、美商圖靈 Turing Space、睿思智慧 REAS 以及KDAN 凱鈿，六家企業橫跨數位內容、AI技術、區塊鏈應用與SaaS解決方案等多元領域，充分展現出計畫與產業接軌的深度與廣度。 活動當天，企業代表也親自到場與學生交流，分享實務經驗與職場趨勢，許多學生把

政府的網站與系統過去總給人一種「要懂政府才能用政府」的印象。從首頁開始，導覽邏輯是照部門、分署、分司、分權責排列——教育要去教育部、交通要點交通部。對使用者而言，這不只是體驗差，而是一種制度性的距離感。民眾要完成一項生活任務，必須先理解官僚的地圖。這樣的設計邏輯長期根植於公部門思維中，視資訊為行政附屬，而非服務本身。 ​ 這幾年，轉變的跡象出現了。國發會在「我的E政府」改版時，拋棄了以往的部會分頁，改以「人生情境」導向整合服務。無論是報稅、遷戶口或辦育嬰津貼，使用者只需選擇「生活事件」即可直達對應任務。改版後19天內即累積超過40萬瀏覽、19萬人次使用，顯示民眾確實因設計調整而提高互動率與停留時間（國發會《我的E政府使用成效報告》，2023）。這是治理邏輯的鬆動：從「以組織為中心」走向「以人為中心」。 ​ 這股人本設計浪潮，也滲入資料治理。MyData 平台正是轉折點。其精神並非單純的「線上查詢資料」，而是讓個人擁有資料主導權──民眾可以自主授權、下載、傳輸個人資料，以一次性授權完成跨部門申辦。這意味著公部門開始把「使用者體驗」落實在制度層：授權

當「雙語能力」不再只是語言學習的話題，而是國家人才政策的關鍵詞，教育現場正迎來一場深刻的語言革命。 ​ 行政院人事行政總處與數位發展部日前共同揭牌成立「 #AI公務人才發展辦公室 」，該辦公室定位為全國專責推動AI公務應用的人才與服務平臺，將參酌數發部「 #AI產業人才認定指引 」作為公務機關人培規劃及設計時的參考基礎，明確界定AI相關職能所需的知識、技能與實作能力。公務機關可據此設計分級訓練課程、選訓人員，逐步建構具體可行的AI人才培育體系，強化整體公務體系的AI素養與應用能力。 ​ 而這代表，懂得如何 #與AI溝通 、 #引導 、 #合作 ，將成為職場上最實用的語言技能。這樣的「AI 雙語力」，意味著學生需要在兩條軌道上同步成長：一條是與 AI 對話的提問能力，一條是與人協作的表達能力。 ​ #與AI溝通 ：好問題，才有好答案 ​ 在這場語言轉型中，提問力被推上舞台中央。AI 不再只是被動的工具，而是一位等待引導的「思考夥伴」。而真正能發揮 AI 潛能的人，往往不是知識最多的，而是 #懂得怎麼問問題的人 。 ​ 這正是 UNext 強化見習生

AI寫程式的能力愈來愈強，許多過去視為專業的技能，正在被工具輕易取代。根據美國科技產業的最新數據，自2022年以來，初階開發職缺驟減超過 67%，這個變化對整個科技職場帶來一記當頭棒喝——當會寫程式不再是「護身符」，我們究竟該怎麼準備下一步？ ​ 這也是政府開始關注、並積極推動數位轉型與人才再培育的重要原因。因應技術變革，產業不只是缺「人」，而是急缺「 #能整合 、 #能判斷 、 #能帶領團隊面對未來挑戰 」的人才。於是我們重新檢視：當AI已經可以幫我們完成一半以上的程式邏輯，我們的價值，會在哪裡？ ​ 答案是——在那些 AI 模型暫時還無法取代的人類能力上。 ​ LinkedIn 副總裁兼全球人才招募主管Erin Scruggs表示，隨著AI逐漸承擔起那些由勞動力完成的、簡單易行、可重複性更高的任務，雇主對於所謂「 #人類技能 」（human skills）的重視程度已經遠超過以往，像是對 #解決問題 、 #適應能力  和 #協作能力  等技能的需求日益增長，這些技能被視為企業在AI時代中衡量人才不可或缺的標準。 ​ 而在與見習單位的多次對話中

「未來的工作不會再是『你在哪裡上班？』而是『你能提供什麼獨特價值？』」數位勞動正改變我們對工作的根本理解，不只是形式上的遠距、接案與平台接活，而是對「勞動價值」本質的重估與轉向。 ​ 在《Platform Capitalism》（平台資本主義）一書中，英國學者Nick Srnicek曾指出：「平台企業的運作邏輯，不再建立在雇傭關係，而是建立在對使用者勞動輸出的擷取與轉化。」這句話說明了為何像Uber、Foodpanda、Airbnb、甚至內容創作者平台如YouTube、Patreon，皆能在不雇用大批員工的情況下快速擴張——因為他們改變了勞動的定義。 ​ 一場從「 #穩定性 」到「 #輸出力 」的轉變 數位勞動者（Digital Laborers）與其說他們是自雇者或自由工作者，不如說他們是「價值輸出者」。在這個架構中，你的工作不再以時間衡量（朝九晚五），而是以成果、流量、影響力、專案完成度或數據績效來評估。 這樣的轉變也正在改寫履歷的語言。根據LinkedIn《2023未來技能報告》指出，企業主更重視「問題解決能力、內容產製力、跨平台協作經驗」

正在尋找實習機會或職涯起點的你，一定不能錯過這篇專訪！ Yourator 職涯平台最新專訪，精選 4 間在「ESG 永續」與「太空科技」領域中極具代表性的企業，深入解析產業趨勢、產品內容、工作文化，甚至企業對人才的期待，讓你一次搞懂未來職場的樣貌！ 本次上榜的四間企業包括： 雙肩智慧｜致力成為最懂 AI 的農業公司，結合 AIoT 技術解決產業痛點，尋找具備跨域整合與解決問題能力的夥伴。 永訊智庫｜用數據驅動企業永續轉型，打造 ESG 數位化解決方案，重視邏輯思維與社會責任，推動產業共好。 印花樂｜台灣知名設計品牌，將環境友善理念融入印花創作，尋找認同永續生活且具備美感與創意的人才。 張量科技｜專注於衛星姿態控制系統的太空新創，技術實力備受國際肯定，期待對太空領域有熱忱、勇於挑戰極限的你加入！  閱讀完整文章：深入了解這些企業的文化與用人觀點   https://www.yourator.co/articles/1083 #雙肩智慧   #永訊智庫   #印花樂   #張量科技

過去，「念對科系」幾乎是進入特定職業的必要條件。設計職要設計科、做行銷要念企管、想當工程師最好是電資出身。但這樣的標準正在快速鬆動。越來越多企業在人才招募時標示「 #不限科系 」，甚至明確強調「 #需附作品 」、「 #重視思維邏輯與解決問題能力 」。這並非只是表面上對學歷門檻的讓步，而是產業對「可遷移能力」需求提升的深層反映。 ​ 根據《2025 台灣人才白皮書》調查，有近九成企業表示「員工技能未能跟上產業發展」，而其中最嚴重的缺口，不在於學科知識的不足，而是「跨部門溝通能力」、「整合與輸出能力」等軟性職能的缺乏。也就是說，即便是所謂的「科班出身者」，若無法將所學應用於真實問題解決、無法在跨領域情境中合作與輸出成果，依然難以滿足現代職場的實際需求。 ​ 勞動部發布的《職能基準發展指引》明確指出，一套完整的職能模組應涵蓋「 #知識 」、「 #技能 」、「 #態度 」、「 #行為指標 」與「 #工作成果 」五大面向，並強調應以「可觀察、可衡量」為核心原則。這意味著，個人是否具備職能，已不應單憑文憑或修課紀錄判定，而應回到輸出成果、專案歷程與問題解決行

如果穩定仍被理解為「第一份工作做到很久」，那這個世代似乎顯得漂浮不定。近年來，職場出現了一個描繪Z世代員工頻繁轉職的新標籤—「辦公室青蛙」（Office Frogs）。這個標籤形容這群最年輕的工作世代，像青蛙不斷從一份工作跳到另一份工作，採取「跳上、跳下」的方式。這股「蛙跳」趨勢，不僅是Z世代的職場策略，更反映了當代職場生態的深刻變化。 根據勞動部《113年15-29歲青年勞工就業狀況調查》，非學生青年踏入職場後平均歷經2.2個工作，現職工作年資平均2.5年，且多數人於前幾份工作中進行磨合與嘗試。值得注意的是，這份報告的官方結論並非強調「工作不穩」，而是指出：「青年踏入職場，歷經就業市場磨合期後，工作穩定度隨之提升」，因為現職年資已高於每一工作平均停留時間（1.8年）。換句話說，穩定並未消失，而是被重新分配到職涯的後半段。 這代表對許多青年來說，職涯不再是一進場就定錨，而是透過數次嘗試後才逐步找到能長期停留的位置。穩定不再是起點，而是經過探索的結果。前期看似頻繁的轉職，並非單純拒絕穩定，而是市場允許「試誤階段」存在，甚至在某些產業中，這段磨合過程

人們早已聽膩「數位轉型」這個詞，但大眾對它的誤解卻依舊根深蒂固──好像只有科技業才需要懂數位，彷彿導入一套ERP或CRM系統，就等於完成了轉型。然而，根據麻省理工學院斯隆管理評論 (MIT Sloan Management Review)與德勤 (Deloitte)聯合研究指出，數位轉型真正的涵義，是企業藉由科技力量重塑其商業模式、組織文化、營運流程與客戶體驗。 數位產業的邏輯，早已滲透至每一個非科技行業：醫療、製造、教育、零售、公部門等無一倖免。它不再是高科技公司的專利，而是所有行業生存下去的「升級工具箱」。 在數位轉型浪潮下，職場對於人才的需求早已超越傳統的「單一專業導向」。根據Haluk與James C.的研究 (2018)指出，未來的教育與職場發展應聚焦於培養能夠勝任複雜環境的T型專業人才。所謂T型人才，是指同時擁有「專業深度」 (specialization)與「寬廣靈活能力」 (breadth and flexibility)的人才結構。這樣的人才不僅在某一專業領域中具備高度技術與知識深度，也能跨領域理解並與其他部門或知識領域進行有效

在臺灣，每年有超過 22 萬名大學生畢業，分布於 27 個不同學門。這些年輕人被寄予厚望，卻普遍在離開校園的那一刻，發現自己無法立即對接職場。勞動部113年15-29歲青年勞工就業狀況調查統計結果指出，青年初次找工作時最常遇到的兩大難題，不是沒有機會，而是：不知道自己適合做哪方面工作、經歷不足。 當「不確定」變成起跑點，「畢業即失速」幾乎成了常態。最終許多青年只得選擇進入相對容易入門、但報酬與成長有限的工作環境，如零售、餐飲等服務業。根據勞動部主計處統計，投入服務業的青年比例高達近七成，連帶影響薪資水準及職涯發展。他們不是不努力，而是錯過了預備的黃金時機。 產業看到了問題，也正在主動改變策略。企業現在不再等畢業生投遞履歷，而是提早走入校園搶先卡位。在數位轉型浪潮下，對於人才的需求，已經從「夠不夠用」轉變為「夠不夠快、夠不夠對」。 而這樣的改變，也讓我們必須重新定義「實習」的意義。 傳統實習已經難以回應產業變化的節奏。當企業從「使用人才」轉向「共育人才」，培訓的模式也隨之轉變。在UNext的培育機制中，學生不再只是旁觀的學徒，而是真正參與專案、接受

為了迎戰即將到來的 📍【UNEXT Talent Impact X 數位創新人才就業博覽會暨成果展】， 見習生們積極備戰，準備角逐「UNEXT Talent Impact見習實作獎」。 但想要在舞台上讓人記住，不只要有內容，還得說得好、設計清楚。 這正是UNext開設「簡報設計實戰課」的初衷： 幫助見習生們打造專業簡報，提升表達力、說服力，走上台前更有底氣。 本次課程特別邀請資訊設計與品牌行銷講師👉康浚蒍SyuyaFujikawa 他曾與Microsoft、誠品、國泰人壽等品牌合作，這次帶來滿滿實戰經驗分享給見習生們。 課程從簡報思維開始： 🧠該說什麼？該刪什麼？怎麼讓觀眾一眼看懂你的想法？ 👁️‍🗨️從文字順序、排版結構到視覺節奏，每個細節都不放過。 講師還提醒實作技巧： ✅比例建議用3:4 ✅插入影片時內容優先、畫質其次 ✅準備好ppt和pdf兩版本避免突發狀況 見習生們與職涯陪跑教練一起完善簡報、自介影片，不斷討論、反覆修正，課後主動排練、請教講師，甚至邀請親友前來觀展，他們不只是在準備一場簡報，而是在鍛鍊自己站上舞台的力量。 現

一場專為新世代打造的全日制培訓課程 —— 「數位職場工具 × 專案管理」Bootcamp Day 圓滿落幕！這不只是一場課程，更是一場全方位的職場前哨戰，讓見習生們在一天之內體驗產業趨勢、法律素養、數位技能與專案管理的完整洗禮。 上午場由 AAMA 台北搖籃計畫執行長陳英姿 Fiona 打開序幕，為見習生剖析新創與數位產業的發展脈動。隨後，Yourator 營運長黃呈智 Disney 與 POP UP 亞洲手創展共同創辦人陳小麥 帶來充滿啟發的 Panel Talk，分享各自的創業故事與挑戰，讓見習生直面創業家的真實心路歷程，也傳授了如何與「創業老闆」互動的實用心法。 職場必備的「基本功」同樣不可或缺！律生活法律事務所所長許哲瑋 Willson 以勞動法規、個資法與智慧財產權等案例，提醒大家在數位產業打拼時，法律素養是守護自身權益與專業的基礎。這段課程不僅讓見習生們更有信心面對職場，也為未來跨入數位產業做好充分準備。 午後的課程進入「硬技能」實戰。Portaly 創辦人暨執行長林啟維 帶來實用又充滿洞見的內容行銷專題，從 Threads 與短影音